1、項目進度管理工作不到位

在項目進度管理的實際實施過程中，影響進度管理順利開展的因素多種多樣，比如項目管理者自身的水平、項目施工環(huán)境、勞動力狀況、資金或物資供應問題、設計變更風險和其他方面的影響因素等。項目承包商在面對這些影響進度管理的因素時往往選擇消極的態(tài)度，從而導致各因素間的共振，一個因素帶動另一個因素不利影響，加大了管理工作的難度，另外，在項目中成員的監(jiān)督、激勵機制不完善，各成員的分解目標不明確，若出現(xiàn)進度滯后的現(xiàn)象很難找到直接的責任人，各部門之間的相互推諉進一步導致項目不能按原定計劃如期完成。

2、未正確處理進度、質(zhì)量與成本的關系

項目的進度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項目進度的加快會導致成本一定程度的增加，而項目進度的加快會或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實際的項目進度管理工作中，項目承包商并不會花費過多的精力去平衡三者之間的關系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進度而忽略成本，沒有正確處理進度、質(zhì)量與成本的關系。

針對項目進度管理中存在問題的解決措施

1、項目進度的控制與檢查

項目施工的過程就是項目進度計劃的實施過程，它指導著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現(xiàn)。項目進度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項目進度情況進行檢查，獲得項目施工的各類信息，在項目施工過程中不斷調(diào)整進度計劃，為項目進度管理提供科學依據(jù)。

2、科學調(diào)整項目進度計劃

對項目施工進度計劃的調(diào)整可以在保證項目工序邏輯關系不變的前提下，通過壓縮特點關鍵工序、關鍵路徑的工序時間來實現(xiàn)。具體措施有：組織措施主要指增加隊伍人數(shù)、延長工作時間等，技術措施指改進技術工藝、減少施工過程等，經(jīng)濟措施指獎勵先進部門或個人等，其他措施有改善勞動條件、加強工序間配合等。通過科學調(diào)整項目進度計劃如期完成項目計劃，在保證項目質(zhì)量的前提下盡可能的縮短項目周期，實現(xiàn)既定的總體目標。

3、科學調(diào)整項目進度計劃

智慧工地管理系統(tǒng)可以從投資進度和形象進度兩個方面來對工程項目進行進度管理。

1）投資進度管理：通過計量支付數(shù)據(jù)自動生成的中期計量臺賬可以有效把控工程項目的中間投資進度，讓數(shù)據(jù)變得更加透明。

2）形象進度管理：通過日常日志填報及質(zhì)量安穩(wěn)巡檢記錄，實時填寫進度，做好日常匯報工作。