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傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象,項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系,導(dǎo)致項目管理存在明顯的管理弊端。“專而不全”、“多小散”企業(yè)的參與,通常會導(dǎo)致項目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象,致使整個建設(shè)項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)。
現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?;?、群體化和復(fù)雜化等特征,而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方須參與建設(shè)過程,并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險,大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上,甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。
工程項目管理是項目管理中的一個重要和專門的領(lǐng)域。在限定的時間內(nèi),對資源作好計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)一次性項目的既定目標(biāo)。利用建筑工程ERP解決方案,從材料、設(shè)備、資金和專業(yè)人才等方面做起,確保成功地建成一項工程項目。
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