在這經(jīng)濟發(fā)展迅速的社會當(dāng)中，作為國內(nèi)經(jīng)濟幾大支柱之一的建筑行業(yè)，主要存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及風(fēng)險因素多，因此，對于從事建筑產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)來說，如何很好能在規(guī)定的時間內(nèi)利用有限的資源，運用較低的成本按期來完成施工項目，是個施工企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵。

　　至于為什么要用項目管理阮家，究其原因主要是因為：

　　1、在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，項目管理還不十分到位，與其他行業(yè)還有一定的差距。

　　2、管理十分落后，施工工程中，沒有運用先進的管理方法，依然是靠人工、拼體力。

　　3、在施工過程中，依照傳統(tǒng)施工管理方法，易造成施工成本高，企業(yè)效益低，甚至還出現(xiàn)虧本的情況。

　　4、施工企業(yè)的效益在同等投入情況下，與其他行業(yè)相比是較低的。

　　5、在市場經(jīng)濟條件下，這種粗放型的管理模式已常不利于施工管理水平的提高，嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　因此隨著信息化技術(shù)的普及和工程項目管理的發(fā)展，在各個施工企業(yè)當(dāng)中也開始慢慢的引入項目管理軟件的使用，在施工過程當(dāng)中有了一定的作用，在施工過程中可以實現(xiàn)實時監(jiān)督與控制項目的進度，以及可以根據(jù)實時的數(shù)據(jù)進行協(xié)調(diào)做出相應(yīng)的反應(yīng)，提高了施工企業(yè)在項目管理當(dāng)中的效率，降低了項目成本的損耗。