盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風險管理計劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。因而，使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任，就能處理這些風險因素：

　　(1) 計劃和任務(wù)定義不夠充分

　　(2) 對實際項目狀態(tài)不了解

　　(3) 項目所有者和決策者分不清

　　(4) 不切實際的承諾

　　(5) 不能與員工之間的進行充分地溝通