1、提升管理水平

　　很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調整工程建設中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。

　　2、促進工作效率

　　與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質量。能夠實現(xiàn)管理內容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值。此外，例如一些基本管理工作，像職工考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進行。

　　3、提高工作質量

　　在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。