一、啟動粗劃大綱 　　
在項目開啟階段，會涉及到所有項目后期工作的一個總概述，包括：應(yīng)遵循的章程或背景文檔，以及之后工作內(nèi)容的粗略大綱等。 　　
自然也會需要粗略的劃定項目范圍，這是之后范圍真實制定的依據(jù)。同時，還需規(guī)定項目參與人員們的職能范圍、角色分工等，如此就大致知道大家分別要做什么，也能清楚范圍相關(guān)的計劃、制定等應(yīng)有哪些人主負責。 　　
二、范圍文檔計劃 　　
為了后期項目實施過程中，項目服務(wù)方與客戶避免糾紛，在前期做計劃時，需要確認、簽定好不少文檔，范圍計劃也是其中之一。因此項目組首先需要制定范圍說明書和范圍管理計劃。 　　
要做好計劃，項目組先要弄清楚：范圍計劃制定過程是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作，即：項目范圍漸進明細和歸檔的過程;而范圍說明是在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。 　　
同時，在計劃內(nèi)容中，需描述項目范圍如何進行管理、項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題。另外，計劃時還要考慮到可能出現(xiàn)范圍變化的情況，當大家對項目范圍預(yù)期的穩(wěn)定進行評估時，就可以做好應(yīng)對。 　　
三、具體范圍確立 　　
有了計劃后，我們需要確立更為詳盡的項目計劃定義。 　　
這時，項目組會將項目需要完成的目標細分為較小的、更易管理的單元;會建立WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，將劃分的任務(wù)進行清晰明了的展現(xiàn)。如此原來看起來較為籠統(tǒng)、模糊的目標一下子就非常清楚了，同樣項目范圍管理就有了明確的數(shù)據(jù)依據(jù)，工作內(nèi)容的框架也十分清晰。 　　
這個過程相當于讓項目范圍逐步逐條的由描述文字清楚的通過任務(wù)的流程、步驟得以具象化，使得項目管理有依據(jù)，項目團隊的工作目標也更為清晰。 　　
當然在項目進程中，任何確立好的文本，都需要通過所有項目主要參與者們的確認，只有得到大家認可的項目范圍，才是確實有效，真實保障在范圍內(nèi)工作是可以被完成的。 　　
四、范圍變更管控 　　
項目管理的難點所在就是隨時可能有”變化“的發(fā)生，對變量的管理才是項目管理的精髓與魅力。同樣，項目范圍的也不可能是一層不變的，因此范圍管理當中更重要的一環(huán)就有：項目范圍變更管理。 　　
雖然變化不可避免，也是一個無法”固定化“的事情，但是控制好變更需要有一套規(guī)范的變更管理過程，以便在發(fā)生變更時遵循規(guī)范來調(diào)控。 　　
項目范圍的變化有主觀需求也有客觀環(huán)境影響，不同的因素導致的變更就需要不同的應(yīng)對方案，所以就需要對項目變更的情況進行評估，包括：產(chǎn)生的原因、可能會造成的影響，以及涉及的人員等等。