活動工期估算 　　
在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目時間管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。 　　
一般說來，工期估算可采取以下幾種方式： 　　
1.專家評審形式 　　
由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。項目分析主要是要求有多年從事相關和類似項目的施工的技術和管理人員，依靠過年的工作經(jīng)驗做出比較詳細的可行的分析和評估，為項目的管理做指導工作。 　　
2.模擬估算 　　
使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。在進行模擬估算的時候根據(jù)多年的工作經(jīng)驗應適當?shù)牧舫鲆欢ǖ念A留范圍。 　　
3.保留時間 　　
工期估算中預留一定比例作為冗余項目時間管理以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。例如在西安通信學院自動錄播系統(tǒng)項目中，根據(jù)多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，錄播系統(tǒng)的教室和集成過程比較復雜，出現(xiàn)問題的幾率很高，所以給項目的保留時間定為七天。在施工的過程中布線、設備安裝都比較順利，在集成和調試的過程中第一天出現(xiàn)問題較多，在技術人員的通力合作下第二天所以設備調試完成，項目的更大瓶頸突破后保留時間就可以準確對一天，工程進度得到很好的控制。 　　
活動時間安排 　　
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、更早和更晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。 　　
進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時間管理進度的決定性因素，制定相應時間計劃。 　　
在制定項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動更早開始和結束時間與更遲開始和結束日期得出時間進度網(wǎng)絡圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調整活動時間，更終形成更佳活動進度表。 　　
1.關鍵路徑法(CPM) 　　
是項目時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個更小任務單位計算工期、定義更早開始和結束日期、更遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網(wǎng)絡邏輯圖，找出需要的更長的路徑，即為關鍵路徑。 　　
2.時間壓縮法 　　
是指針對關鍵路徑進行優(yōu)化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到更佳時間進度計劃。