進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。其工作內容包括： 　　
明確責任 　　
項目經理、項目管理人員、項目作業(yè)人員，應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。 　　
計劃全方面交底 　　
進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動，要使相關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。要做到這一點，就應在計劃實施前進行計劃交底工作。 　　
檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統 　　
為保證工期的實現，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據;低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。 　　
在此基礎上，應組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者以保證實施。 　　
調度工作 　　
調度工作是實現項目工期目標的重要手段。其主要任務是：掌握項目計劃的實施情況，協調各方面的關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現進度目標。調度是通過監(jiān)督、協調、調度會議等方式實現的。 　　
抓關鍵工作 　　
關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不懈。抓關鍵工作可采取以下措施： 　　
1) 集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。為保證關鍵工作能按時完成，可采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。 　　
2) 專項承包。對關鍵工作可采用專項承包的方式，即定任務、定人員、定目標。 　　
3) 采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響工作進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。所以，只要被證明是成功的新技術、新工藝，都應積極采用。 　　
4) 保證資源的及時供應。 　　
應按資源供應計劃，及時組織資源的供應工作，并加強對資源的管理。 　　
5) 加強組織管理工作。 　　
根據項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與部門、單位和個人的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。