第一時(shí)間解決問(wèn)題 　　
管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人前面。 　　
項(xiàng)目管理即本能 　　
認(rèn)知：認(rèn)為項(xiàng)目即我，我即項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是一種自我本能，自身發(fā)展，組織發(fā)展，追求美好事物的本能體現(xiàn)。 　　
知識(shí)：擁有項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)，以及領(lǐng)域的隱形知識(shí); 　　
技能：無(wú)招勝有招，直覺(jué)勝于理性，超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力; 　　
經(jīng)驗(yàn)：超越已有標(biāo)準(zhǔn)，突破已知領(lǐng)域，通透感; 　　
更終成為：顛覆者 　　
注重成本與質(zhì)量之間的博弈 　　
每個(gè)管理者都知道降低成本通常導(dǎo)致質(zhì)量的下降。如果進(jìn)度是固定的，那么唯一可能的平衡方法是成本與質(zhì)量的博弈。項(xiàng)目預(yù)算太高，則項(xiàng)目高層為了同預(yù)算一致，往往愿意犧牲質(zhì)量，當(dāng)然問(wèn)題是確定質(zhì)量下降多少可以接受。很多時(shí)候項(xiàng)目高層認(rèn)為質(zhì)量和成本是線性相關(guān)的：預(yù)算減少10%，質(zhì)量也相應(yīng)減少10%。 　　
在選擇項(xiàng)目上，取消不可行項(xiàng)目或?qū)⑵渫七t到下一個(gè)預(yù)算是一個(gè)可行的選擇，可解決成本與質(zhì)量的矛盾。終止隊(duì)列中一兩個(gè)項(xiàng)目，能使現(xiàn)有資源的利用更有效，生產(chǎn)力更高和組織士氣更高，要明白何必要導(dǎo)致所有項(xiàng)目都受損呢? 　　
合理的獎(jiǎng)懲政策并真實(shí)兌現(xiàn)落實(shí) 　　
懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來(lái)的利益，建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。 　　
項(xiàng)目成本管理的控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，更關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取更大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。 　　
所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用，努力對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制，積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中成本控制方面所作的不足之處，盡力是我們的損失降到更小，更大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)利潤(rùn)更大化，把成本控制在一定的范圍內(nèi)。