1.工程建設(shè)項目管理組織模式存在問題
1.1溝通缺陷
在傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理組織中，因溝通不暢或者表達(dá)不充分而產(chǎn)生的問題屢見不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開發(fā)項目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)而唯命是從，事實上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會使得工作氛圍沉悶。
1.2責(zé)任缺陷
在傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理組織中，建設(shè)人員沒有意識到自己的責(zé)任所在及責(zé)任的重要性;群體意識不足，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé);組織的凝聚力不足。盟
1.3效率缺陷
在傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理組織中，沒有成果，管理人員會認(rèn)為建設(shè)人員的辛勤勞動是徒勞的;缺乏動力、缺乏自信、缺乏鼓勵，這些就足以讓建設(shè)人員在工作中找不到狀態(tài)、迷失自我。
2.工程建設(shè)項目管理組織模式改進(jìn)措施
2.1建設(shè)項目全壽命管理組織模式
建設(shè)項目全壽命管理是一種新型的組織模式，它集合了決策階段開發(fā)管理、實施階段業(yè)主方項目管理和運營階段物業(yè)管理。業(yè)主、運營、開發(fā)管理、項目管理及物業(yè)管理方視它為目標(biāo)，運用公共、統(tǒng)一的管理規(guī)則和集成化的管理信息系統(tǒng)向其發(fā)展。
這種管理模式，核心是從全壽命周期的視角進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的規(guī)劃和控制。此管理模式的實施，需要引入全壽命集成化管理聯(lián)合班子及全壽命管理經(jīng)理的概念。為實現(xiàn)此模式，項目和物業(yè)管理方會提供咨詢服務(wù)時間，讓他們更大概率地加入聯(lián)合班子。聯(lián)合班子擁有整個項目生命周期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的知識和經(jīng)驗，為實現(xiàn)全壽命目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
2.2建設(shè)項目管理組織信息化模式
建設(shè)項目全壽命集成化管理信息系統(tǒng)模式主要面向的用戶是業(yè)主方、運營方、開發(fā)管理方、項目管理方和物業(yè)管理方，利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備非常它辦公設(shè)備,在建設(shè)項目全壽命周期中進(jìn)行信息的整理,以建設(shè)項目全壽命目標(biāo)的實現(xiàn)為目的。
信息系統(tǒng)集成主要有基于中央數(shù)據(jù)庫的集成和基于數(shù)據(jù)交換界面的集成兩種方法，區(qū)別在于前者集成度較高，后者較低。建設(shè)項目全壽命管理信息系統(tǒng)是中央數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)的拓展。中央數(shù)據(jù)庫不僅能實現(xiàn)各種功能模塊的有效集成，還能保證全壽命期所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。