（一）人員及機械施工安穩(wěn)監(jiān)管
以人為本，利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云平臺等信息技術(shù)，把人員和機械作為智能感應(yīng)終端，將現(xiàn)場勞務(wù)、機械及設(shè)備信息、行為同步到指定的平臺，項目管理者、第三方監(jiān)管及政府可以進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)管，通過本地存儲，可備份或回放影像，數(shù)據(jù)可以溯源；
通過AI學(xué)習(xí)與分析，自動檢測危險區(qū)域、危險操作、危險設(shè)施等情況，預(yù)先對施工人員發(fā)出安穩(wěn)警示，降低施工風(fēng)險。
通過5G信號傳輸實現(xiàn)遠(yuǎn)程呼叫與語音廣播，隨時隨地對施工人員進(jìn)行安穩(wěn)教育，提高安穩(wěn)意識，降低安穩(wěn)風(fēng)險。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息同步，數(shù)字化調(diào)節(jié)行業(yè)產(chǎn)能
通過移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)，將傳統(tǒng)人對人的采購模式轉(zhuǎn)化為數(shù)字化供應(yīng)鏈。
采購人員只需發(fā)布采購信息，即可獲取多方報價，實現(xiàn)采購方與供應(yīng)方的全程無縫對接；企業(yè)負(fù)責(zé)人隨時隨地查看采購報價信息，及時有效獲取一手資訊，快速決斷，縮短傳統(tǒng)采購模式過程中的匯報與等待時間，避免人為因素對企業(yè)成本的影響。
以上所有渠道、行為、數(shù)據(jù)同步孿生到指定平臺，發(fā)生質(zhì)量問題可以第一時間溯源。

（三）建筑行業(yè)實名制管理
通過人臉識別技術(shù)實現(xiàn)自動考勤與工時統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)分析，動態(tài)監(jiān)管工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，同時為到崗人員同步上險（按天上保險、社保），降低甚至避免人為操作失誤。從而構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長效機制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安穩(wěn)水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（四）工程項目質(zhì)量管理
通過物聯(lián)網(wǎng)、5G信號傳輸、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)高清視頻監(jiān)測，項目各參與方同步接收信息，隨時隨地監(jiān)督施工項目規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工；施工項目結(jié)束后也可隨時復(fù)盤施工全過程。
利用數(shù)字化手段對項目基本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計和管理，實現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理部門、政府部門等對項目的日常監(jiān)督檢查和驗收記錄實時查詢，及時了解工地現(xiàn)場施工情況，保障工程質(zhì)量。

（五）企業(yè)數(shù)字協(xié)同管理
利用區(qū)塊鏈信息分發(fā)技術(shù)，將項目進(jìn)度全過程所有數(shù)據(jù)及信息統(tǒng)籌管理，人、機、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)自動化規(guī)整，收集數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)化報表，推動企業(yè)協(xié)同工作，提高管理效率。
建筑行業(yè)與數(shù)字技術(shù)深度融合，用數(shù)字化提質(zhì)增效，賦能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)建筑行業(yè)精細(xì)化管理、精準(zhǔn)決策、完成作業(yè)流程數(shù)字化、項目管理系統(tǒng)化，推動建筑行業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展，是重塑建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)度提速、成本下降、質(zhì)量安穩(wěn)提高的必然之路，是建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的大勢所趨。