當(dāng)前,在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的智慧化轉(zhuǎn)型及智能化探索上主要面臨四個方面的動力。一是政府的倡導(dǎo)與政策方面的支持,包括在政府投資中,明顯看到對智慧城市、智慧園區(qū)的投資不斷加大;二是智能化已經(jīng)被社會各個層面所認(rèn)同,社會資源也呈現(xiàn)出向產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)移的趨勢;三是新材料、新技術(shù)的層出不窮為產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)動力;四是產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身升級的需求,智慧化迎合了時代發(fā)展的腳步。
以往,我們的電子信息產(chǎn)業(yè)園是單個電子信息企業(yè)的入駐,發(fā)展到現(xiàn)在,智慧產(chǎn)業(yè)是一個包括電子信息、自動化、精密制造等諸多產(chǎn)業(yè)的融合體。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型過程中要注意三個方面的問題,一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)要打破以往單一定位,要向綜合性智慧產(chǎn)業(yè)傾斜;二是要注意電子信息產(chǎn)業(yè)與自動化、控制系統(tǒng)、精密制造等產(chǎn)業(yè)的融合,打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壁壘;三是要處理好專業(yè)園區(qū)在向智慧園區(qū)轉(zhuǎn)型中的各種矛盾,包容性是轉(zhuǎn)型的重要原則。
結(jié)尾產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的智能化升級,不要搞成產(chǎn)業(yè)園的入駐企業(yè)都是智慧化企業(yè),而園區(qū)還是傳統(tǒng)老樣子,這樣入駐的高科技智慧企業(yè)就留不住。要吸引相關(guān)行業(yè)涉及智慧技術(shù)的企業(yè)入駐,繼而形成某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域智慧化的系列配套,這樣才能把每個企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力調(diào)動起來。
智慧園區(qū)要堅決避免低水平重復(fù)建設(shè)
當(dāng)前整個園區(qū)智慧化建設(shè)呈現(xiàn)一輪發(fā)展的新浪潮,信息技術(shù)處在一個非常活躍的創(chuàng)新期。當(dāng)前全國各地電子信息產(chǎn)業(yè)園越來越多。在這一過程中存在兩個突破點:一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型,需要通過信息技術(shù)提升園區(qū)的管理和服務(wù)能力,真實形成系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,而不僅是設(shè)備升級,要實現(xiàn)軟硬環(huán)境的協(xié)同;二是電子信息專業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景廣闊,但迫切需要做好頂層設(shè)計和規(guī)劃,從產(chǎn)業(yè)到生態(tài)系統(tǒng)布局,解決過去發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn),形成在未來10年甚至20年持續(xù)發(fā)展和投資的帶動效應(yīng)。
在各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的智慧園區(qū)升級探索過程中,一是堅決避免低水平的重復(fù)建設(shè)。過去幾年很多地方大量上馬數(shù)據(jù)中心、云計算中心,更終的結(jié)果就是昨天買了一大批服務(wù)器直到今天也沒有投入使用。只注重基礎(chǔ)的硬件設(shè)備采購,卻不知道如何充分利用這些設(shè)備服務(wù)園區(qū)的發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,缺乏一個中長期的發(fā)展規(guī)劃。
二是真實形成電子信息產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃、高端定位和引領(lǐng)帶動。要打破各個地方園區(qū)的信息孤島,實現(xiàn)區(qū)域園區(qū)發(fā)展的信息聯(lián)動效應(yīng);然后借助智慧城市的系統(tǒng)建設(shè),提出新型智慧城市的發(fā)展方向,帶動智慧園區(qū)的整體升級。不能搞一窩蜂各地爭相上馬的低水平建設(shè),要圍繞前期發(fā)展過程中的問題進行主動創(chuàng)新。充分把握信息技術(shù)創(chuàng)新的活躍期特點,推動園區(qū)的信息化水平和能力。