一、現(xiàn)代設(shè)備管理      
現(xiàn)代設(shè)備管理是以研究設(shè)備一生為對(duì)象，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用更經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能更高為目標(biāo)，動(dòng)員全員參加，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理技能，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，開(kāi)展的設(shè)備綜合管理。      
它是一門(mén)把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等綜合起來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方面研究的新興學(xué)料。包括現(xiàn)代設(shè)備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內(nèi)容。      
二、目標(biāo)管理      
確定企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)，再據(jù)以確定企業(yè)內(nèi)部單位，各部門(mén)的分目標(biāo)，使企業(yè)上下都按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行管理，完成目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)，更終達(dá)到總目標(biāo)。   設(shè)備工作的目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是；      
（1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂管理維修工作目標(biāo)、使管理思想、管理方式、管理手段適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革。      
（2）建立、健全設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系及確定計(jì)算方式；制訂設(shè)備部門(mén)的崗位責(zé)任制，并組織實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作目標(biāo)。      
三、要點(diǎn)設(shè)備管理      
企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地性，起重要作用的設(shè)備，并要進(jìn)行要點(diǎn)檢查、要點(diǎn)維修、要點(diǎn)管理和要點(diǎn)預(yù)防。      
要點(diǎn)設(shè)備管理方法的主要內(nèi)容是：      
（1）確立要點(diǎn)設(shè)備的劃分原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。      
（2）明確要點(diǎn)設(shè)備在設(shè)備管理工作中的地位。      
（3）制訂要點(diǎn)設(shè)備的管理方法和維修方式。      
（4）建立要點(diǎn)設(shè)備的維修保證體系。（包括定期點(diǎn)檢、備件供應(yīng)、操作與維修人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等）      
四、前期管理      
設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)備一生管理中的前半生管理。設(shè)備前期管理方法的主要內(nèi)容是：      
（1）建立與完善設(shè)備的前期管理體制。      
（2）運(yùn)用科學(xué)的手段與方法對(duì)設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策，自制設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、外購(gòu)。      
設(shè)備的采購(gòu)、訂購(gòu)；設(shè)備安裝、調(diào)試、效益分析、評(píng)價(jià)、信息反饋等展開(kāi)工作，以期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。    
五、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)      
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)是運(yùn)用人工或?qū)ｉT(mén)的儀器工具，按規(guī)定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行間斷或連續(xù)的監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備異常的征狀和劣化程度。   設(shè)備的診斷技術(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)MEDT，其含義是對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)定量地檢測(cè)和診斷，預(yù)測(cè)設(shè)備的性能和可靠性。      
如果存在異常，則對(duì)其原因、部位、危險(xiǎn)程度等進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并決定修正方式。      
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)方法的主要內(nèi)容是：      
（1）合理應(yīng)用監(jiān)測(cè)儀器，正確運(yùn)用診斷技術(shù)。      
（2）對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備定期或隨機(jī)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷      
（3）積累數(shù)據(jù)，掌握動(dòng)態(tài)、摸索規(guī)律。為設(shè)備的狀態(tài)管理維修提供科學(xué)的依據(jù)。      
六、故障管理      
設(shè)備或系統(tǒng)在使用中因某種因素喪失了規(guī)定的機(jī)能而中斷生產(chǎn)或降低效能時(shí)，稱(chēng)為故障，故障管理是指分析故障原因，確定消除方法，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，做好記錄和反饋工作。      
故障管理方法的主要內(nèi)容是：      
（1）科學(xué)地確立故障的定義和分類(lèi)。      
（2）嚴(yán)格地制訂故障管理的順序與規(guī)章制度。      
（3）對(duì)故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分拆和性質(zhì)分析，找出原因，強(qiáng)化管理，減少故障。      
七、視板管理      
視板管理方法就是把運(yùn)用各種管理方法，手段搜集的各類(lèi)有用數(shù)據(jù)，用極面顯視的一種管理形式。它具有清晰、直觀性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。      
視板管理方法的主要內(nèi)容是：      
（1）建立視板管理從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，并以動(dòng)態(tài)管理為主的指導(dǎo)思想。（2）確保視板管理數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。      
八、應(yīng)用微機(jī)輔助設(shè)備管理      
應(yīng)用微型計(jì)算機(jī)，利用其較強(qiáng)大的信息儲(chǔ)存，計(jì)算、分折、處理、決策等功能，幫助強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備管理中信息收集、加工、處理的能力。      
應(yīng)用微型計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備方法的主要內(nèi)容是：      
（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格制訂設(shè)備管理信息收集的規(guī)章制度。      
（2）設(shè)備信息管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化。      
（3）設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員和計(jì)算機(jī)程序編制人員密切聯(lián)系，知識(shí)互通。      
（4）在條件成熟的基礎(chǔ)上，逐步把微型計(jì)算機(jī)用于設(shè)備管理領(lǐng)域。（設(shè)備的臺(tái)帳管理技術(shù)狀態(tài)管理及綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與決策等。）      
九、設(shè)備點(diǎn)檢      
設(shè)備點(diǎn)檢方法是指以人的五官感覺(jué)或儀器，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取對(duì)策，減少故障。   設(shè)備點(diǎn)檢方法的主要內(nèi)容是：      
（1）確立設(shè)備點(diǎn)檢的概念、類(lèi)型、范圍及標(biāo)準(zhǔn)。      
（2）確立主觀狀態(tài)監(jiān)測(cè)和維修實(shí)踐的關(guān)系。      
（3）搜集數(shù)據(jù)，為設(shè)備的狀態(tài)管理維修提供可靠的依據(jù)。      
十、區(qū)域維修管理      
區(qū)域維修是勞動(dòng)組織的一種形式，它是將設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，編入?yún)^(qū)域，由鉗工、電工組成區(qū)域維修小組，對(duì)所分配區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修工作，區(qū)域維修責(zé)任制調(diào)和控制生產(chǎn)或工程項(xiàng)目，以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)實(shí)踐，能夠取得較好的管理與經(jīng)濟(jì)效益。      
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)備管理中，主要應(yīng)用干大型、重型、關(guān)鍵設(shè)備的大修。主要內(nèi)容是；（1）正確分析大項(xiàng)目的情況，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制網(wǎng)路圖，正確合理地確定關(guān)鍵路線(xiàn)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，適當(dāng)調(diào)整，確保大修工程工期的進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。      
十一、備件ABC分類(lèi)管理      
備件ABC分類(lèi)管理方法是指：企業(yè)根據(jù)設(shè)備B類(lèi)情況，合理確定要點(diǎn)，關(guān)鍵備件、常用、通用備件的儲(chǔ)備管理方法。在確保備件正常供應(yīng)的前提下，減少不必要的備件儲(chǔ)存，加強(qiáng)備件資金的周轉(zhuǎn)。      
備件ABC分類(lèi)管理方法的主要內(nèi)容是：      
（1）根據(jù)設(shè)備的分類(lèi)管理要求，正確合理確定備件ABC分類(lèi)的原則、要求、范圍。      
（2）確定并控制制備件品種，控制備件儲(chǔ)備數(shù)量。      
（3）嚴(yán)格建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息反饋的制度，正確地編制備件采購(gòu)計(jì)劃。      
十二、精度指數(shù)應(yīng)用      
設(shè)備精度指數(shù)是指，在確定某臺(tái)設(shè)備在符合原設(shè)計(jì)規(guī)定的精度條件下，通過(guò)一段時(shí)間的使用，或在使用的過(guò)程中，定期測(cè)定其精度變化狀況，用以判斷精度劣化程度的管理方法。精度指數(shù)應(yīng)用的主要內(nèi)容是：      
（1）確定設(shè)備的幾何精度，保證生產(chǎn)加工。      
（2）正確掌握設(shè)備精度的劣化狀況，為編制設(shè)備的檢修計(jì)劃提供依據(jù)。      
（3）在實(shí)踐中摸索設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)律，研究機(jī)械的能力指數(shù)（CM值）與精度指數(shù)的相互關(guān)系。      
十三、設(shè)備技術(shù)改造      
設(shè)備技術(shù)改造方法是指；運(yùn)用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的革新和結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)，以改善或提高設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)率，減少能耗及污染。      
設(shè)備技術(shù)改造方法的主要內(nèi)容是：      
（1）確定設(shè)備改造時(shí)嚴(yán)格考慮生產(chǎn)上的必要性。技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；      
（2）技術(shù)改造的手段主要指應(yīng)用數(shù)顯、數(shù)控、微處理機(jī)，三新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用等。通過(guò)改造可實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。      
十四、班組設(shè)備管理      
班組設(shè)備管理方法是我國(guó)推行專(zhuān)群結(jié)合的設(shè)備管理組織形式的主要組成內(nèi)容，是組織班內(nèi)每個(gè)操作工搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，合理操作，正確使用的有效方法。      
班組設(shè)備管理方法的主要內(nèi)容是：      
（1）制訂班組設(shè)備管理工作目標(biāo)。      
（2）建立完整的班組設(shè)備管理內(nèi)容。（包括班組臺(tái)帳、原始憑證、信息傳遞等）      
（3）建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與評(píng)比制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施，逐步提高班組設(shè)備管理水平。