1不注意保養(yǎng)
很多故障都有預(yù)兆，首先體現(xiàn)在運行中的細微變化，如聲音、振動等。，而這些操作人員是更容易發(fā)現(xiàn)的，所以倡導(dǎo)涉及全體員工的隱患報告非常重要，這樣可以將大量故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，我們會發(fā)現(xiàn)大量的故障都與基礎(chǔ)維護有關(guān)。俗話說“擰松一顆螺絲釘，砸斷一根梁，畫好一塊磚，澆好一堵墻”。因此，全員參與設(shè)備維護是突破瓶頸的基礎(chǔ)。
2不抓落地
大家都在尋找先進企業(yè)的管理模式，到處參加各種培訓。今天的想法和明天的模式其實差不多。我們也在做抽查，每天都有課前會。為什么我們和別人差距這么大？關(guān)鍵在于落實！目前很多企業(yè)設(shè)備管理中的可視化還是挺體面的，但如果仔細看看，就完全不需要了。因為“運動需要”和“上級安排”，我們要做一些視覺工作。當我們完成它時，我們將完成它。儀器明顯的報警器沒人關(guān)心，也沒人問。這就是差距。其實管理不需要復(fù)雜，關(guān)鍵在于執(zhí)行！
3不想做
由于設(shè)備維修的復(fù)雜性，很多企業(yè)沒有很好的激勵機制，大部分都在做“良心工作”。能做的人筋疲力盡，但收入差不多，所以能做的人慢慢退出。要激勵有技能的工作，就要把組織目標變成每個人的個人目標，讓每個人都能感受到工作是為了自己，這樣才會產(chǎn)生動力。除此之外，有必要區(qū)分什么有能力，什么沒有能力，這樣每個人都可以努力工作。在這里，一個前提是每個人都有明確的責任和明確的目標。
4不愿學習
設(shè)備就像當醫(yī)生一樣，停止學習，停止進步，但是很多維修人員不愿意主動學習，即使他們的技術(shù)水平相差很大。一方面與績效激勵的導(dǎo)向有關(guān)，沒有創(chuàng)造出高水平、高收益的機制；另一方面與日常訓練有關(guān)。設(shè)備維修不可能整天進行理論培訓，但仍然是深入透徹分析設(shè)備故障特別是典型故障的好教材。配合常規(guī)的技能競賽、障礙設(shè)置考試等會有很好的效果。
5.固步自封
第一類制造企業(yè)的許多效率提升和質(zhì)量提升都是設(shè)備、工裝和工具的創(chuàng)新。然而現(xiàn)實中，很多裝備人員是被動的，甚至是一動不動的。一方面與激勵有關(guān)，即沒有搭建創(chuàng)新激勵的平臺，另一方面與員工缺乏對創(chuàng)新思維的探索有關(guān)。有一個有排外心態(tài)的干部。在他看來，別人的好做法是“不在這里工作”、“你不了解我們這個行業(yè)”、“這么多年一直這樣做沒有錯”等等。很多創(chuàng)新環(huán)節(jié)被忽視，甚至老板機械地安排，不知道如何適應(yīng)。老板只是給了方向，如何實現(xiàn)還要看專業(yè)的我們！
6管理脫節(jié)
部分設(shè)備維修人員分配到分廠，設(shè)備部門只是簡單的進行檢查、通報、處罰；有的維修工被設(shè)備控制，分廠不配合，埋怨抱怨。雙方似乎劍拔弩張。其實不是維修工的分工和組合，而是如何管理他們。無論是工廠還是設(shè)備部門，每個人的目標都是一樣的，只是側(cè)要點不同。因此，有必要明確界定各自的立場和責任，從而明確這兩條線。另外，設(shè)備部和采購部的關(guān)系也是一樣的。很多企業(yè)的設(shè)備采購就像“遞包裹”，技術(shù)和業(yè)務(wù)是分開的。因此，購買的設(shè)備看起來很便宜，實際運行成本很高(如能耗和不良率)。有的邊換邊買，甚至有的企業(yè)的新設(shè)備出現(xiàn)安穩(wěn)事故等。，這一切都表明管理層脫節(jié)了。我們強調(diào)目標導(dǎo)向，不允許圍繞責任而工作！
7.作繭自縛
維修人員經(jīng)常犯的一個故障就是“亂來”，就是隨意接臨時線，把繼電器換成不固定，打開配電柜像擰麻花一樣擰；設(shè)備報警器將會短路...而且更終會導(dǎo)致重大事故，所以“亂來”就意味著“制造麻煩”！設(shè)備管理從細節(jié)入手，依靠小細節(jié)的積累。
8.實事求是
回顧已經(jīng)發(fā)生的失敗，你會發(fā)現(xiàn)大量的失敗在重復(fù)！原因是“三不通過”成了一項作業(yè)，沒有真實的根本原因分析。當同樣的故障重復(fù)出現(xiàn)時，當同樣的零件反復(fù)斷裂時，當同樣的零件總是損壞時，你應(yīng)該研究它們背后的原因，并考慮改進和維護，包括應(yīng)用一些萬無一失的措施。
9.不做計劃和預(yù)案
很多維修人員甚至管理干部，一天工作的主要工作就是“坐等災(zāi)難發(fā)生”，設(shè)備出故障就沖上去，把一切都搞定。他們不研究設(shè)備一旦壞了怎么處理，哪個設(shè)備容易出問題。結(jié)果，問題越來越多，工作越來越忙。
10.不分要點
有經(jīng)理說他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部門，設(shè)備管理一塌糊涂。上任后“千瘡百孔”，全方位推行管理改革。結(jié)果，他遇到了前所未有的阻力，甚至一些維修工人不得不開始工作...很多人可能會遇到類似的情況。如何面對他們？“全方位提升”不顧要點顯然行不通，就像長期患病患者的多重癥狀其實是一個誘因。要根據(jù)目前的情況，努力找出一兩件關(guān)鍵的事情，把其他的都拋在腦后。當你自己照顧一兩件事時，你會發(fā)現(xiàn)許多其他的“疾病”已經(jīng)被治愈了。